Comment élaborer une vision d’entreprise en 3 phases clés : retour d’expériences
Suite à un rachat ou une fusion, les membres de l’équipe dirigeante sont souvent issus de cultures d’entreprises différentes. Un travail d’accompagnement mené par une personne extérieure peut alors se révéler opportun pour assurer la cohésion. Démonstration dans cet article avec le retour d’expériences d’élaboration …
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Les 5 croyances limitantes à dépasser pour être libre et efficient
Ce que nous pensons vrai n’est que le produit de notre système de représentations ou croyances. Par exemple, nous pouvons croire vrai qu’ « il est plus difficile de changer de comportement quand on est âgé que lorsqu’on est jeune ». Nous pouvons aussi croire …
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Managers, ce que vous gagnez à oser l’empathie !
Après le management directif, puis le management participatif, voici venir l’ère du management empathique ! En entreprise, motivation, implication, fidélité ne sont plus au coeur des nouvelles générations de collaborateurs. Les managers se sentent souvent démunis et doivent développer de nouvelles compétences pour insuffler motivation …
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Le secret d’un leader inspirant : est-ce vraiment de vaincre ses peurs ?
Renoncer à avoir raison a priori (s’ouvrir aux autres points de vue), dire ses besoins et ses peurs ne sont pas des comportements habituels en équipe. Il convient d’oser – encore et encore – pour que cela devienne progressivement une habitude relationnelle. Dans cet article, …
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Comment trouver le bon associé pour votre entreprise ?
Etre associé ou se lancer seul ? La majorité des entrepreneurs à succès vous diront qu’il est très difficile, voire impossible de mener seul un projet à bout. Vous pouvez certes commencer et avancer jusqu’à un niveau donné, mais à un moment ou à un autre, …
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Les 3 grands stades de développement d’une équipe
Un groupe d’individus devient une équipe quand ses membres agissent conjointement vers une finalité commune. Comment faire pour que l’équipe fonctionne ? Comment rendre les personnes autonomes tout en obtenant une équipe performante ? Quel type de leadership adopter suivant les équipes ? Comment fédérer …
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Les 7 aptitudes du bon gestionnaire tirées d’un jeu incertain
La gestion de projet continue à gagner en importance dans le monde entier. Elle devient de plus en plus commercialisée. Une spécialisation plus poussée va s’avérer nécessaire afin de garantir les meilleures opportunités dans le milieu. Un des domaines de spécialisation qui tend à s’accroître …
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Managers : boostez vos équipes avec le MBTI !
Le monde de l’entreprise… Un indicateur de personnalité : le MBTI®… Deux réalités qui paraissent fort éloignées l’une de l’autre ! Et pourtant… Le MBTI® ou Indicateur Typologique de Myers-Briggs™, est l’outil le plus utilisé au monde dans les entreprises pour la compréhension des différences …
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11 freins à la délégation et les solutions pour les gérer
Déléguer permet de se libérer du temps et de développer ses collaborateurs : le rêve ! Mais déléguer c’est prendre des risques, abandonner des activités passion, perdre du pouvoir : le cauchemar ! Cet article vous aidera à préciser vos rêves et à limiter vos …
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